Coppa Italia
Analyse a posteriori — le modèle n'est entraîné que sur des matchs joués avant celui-ci.
Modellens sannsynligheter for hjemmeseier, uavgjort og borteseier — med begrunnelse og anbefalte markeder.
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Cagliari
Palermo
Forventede mål, over/under og begge lag scorer — priset av modellen før avspark.
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Modellens topp sluttresultater med beste odds hos bookmakerne.
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| # | Équipe | K | V | U | T | +/− | P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
Reggiana
|
1 | 1 | 0 | 0 | +4 | 3 |
| 2 |
Udinese
|
1 | 1 | 0 | 0 | +3 | 3 |
| 3 |
Parma
|
1 | 1 | 0 | 0 | +3 | 3 |
| 4 |
Verona
|
1 | 1 | 0 | 0 | +2 | 3 |
| 5 |
Bologna
|
1 | 1 | 0 | 0 | +2 | 3 |
| 6 |
Genoa
|
1 | 1 | 0 | 0 | +1 | 3 |
| 7 |
Cittadella
|
1 | 1 | 0 | 0 | +1 | 3 |
| 8 |
FeralpiSalo
|
1 | 1 | 0 | 0 | +1 | 3 |
| 9 |
Frosinone
|
1 | 1 | 0 | 0 | +1 | 3 |
| 10 |
Catanzaro
|
2 | 1 | 0 | 1 | -2 | 3 |
| 11 |
Virtus Entella
|
1 | 0 | 1 | 0 | +0 | 1 |
| 12 |
Cesena
|
2 | 0 | 1 | 1 | -2 | 1 |
| 13 |
Modena
|
1 | 0 | 0 | 1 | -1 | 0 |
| 14 |
Empoli
|
1 | 0 | 0 | 1 | -1 | 0 |
| 15 |
Vicenza
|
1 | 0 | 0 | 1 | -1 | 0 |
| 16 |
Pisa
|
1 | 0 | 0 | 1 | -1 | 0 |
| 17 |
Foggia
|
1 | 0 | 0 | 1 | -1 | 0 |
| 18 |
Ascoli
|
1 | 0 | 0 | 1 | -2 | 0 |
| 19 |
Bari
|
1 | 0 | 0 | 1 | -3 | 0 |
| 20 |
Pescara
|
1 | 0 | 0 | 1 | -4 | 0 |
Calculé à partir de nos données de résultats. « xG +/− » est la différence de buts attendue — un chiffre positif avec un faible classement suggère une équipe sous-estimée. Les égalités de points sont départagées à la différence de buts ; certaines ligues utilisent d'autres règles.
B. Radunović
T. Augello
Paulo Azzi
A. Dossena
G. Zappa
A. Obert
A. Makoumbou
G. Oristanio
I. Sulemana
Entraîneur : C. Ranieri
M. Pigliacelli
I. Marconi
P. Ceccaroni
C. Gomes
A. Vasic
M. Brunori
Entraîneur : E. Corini
Les colonnes vertes sont les issues qui se sont réalisées.
Bari
Cagliari
Cagliari
Bari
Parma
Cagliari
Cagliari
Parma
Cagliari
Venezia
L Marinelli · 94 kamper i vår database
🟥 Cartons rouges : 0,22 par match
L'analyse est une estimation statistique basée sur les résultats des équipes et leurs performances sous-jacentes (xG) — pas une garantie. Voir résultats du modèle.