Serie A
Analyse a posteriori — le modèle n'est entraîné que sur des matchs joués avant celui-ci.
Modellens sannsynligheter for hjemmeseier, uavgjort og borteseier — med begrunnelse og anbefalte markeder.
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Sassuolo
Cagliari
Forventede mål, over/under og begge lag scorer — priset av modellen før avspark.
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Modellens topp sluttresultater med beste odds hos bookmakerne.
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Score à la pause : 2–0
| # | Équipe | K | V | U | T | +/− | P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
Juventus
|
20 | 18 | 2 | 0 | +30 | 56 |
| 2 |
Napoli
|
20 | 15 | 2 | 3 | +21 | 47 |
| 3 |
Inter
|
20 | 12 | 4 | 4 | +17 | 40 |
| 4 |
Milan
|
20 | 9 | 7 | 4 | +8 | 34 |
| 5 |
Roma
|
20 | 9 | 6 | 5 | +11 | 33 |
| 6 |
Lazio
|
20 | 9 | 5 | 6 | +6 | 32 |
| 7 |
Atalanta
|
20 | 9 | 4 | 7 | +17 | 31 |
| 8 |
Sampdoria
|
20 | 8 | 6 | 6 | +9 | 30 |
| 9 |
Parma
|
20 | 8 | 4 | 8 | -5 | 28 |
| 10 |
Fiorentina
|
20 | 6 | 9 | 5 | +7 | 27 |
| 11 |
Torino
|
20 | 6 | 9 | 5 | +4 | 27 |
| 12 |
Sassuolo
|
20 | 6 | 8 | 6 | -2 | 26 |
| 13 |
Cagliari
|
20 | 4 | 9 | 7 | -8 | 21 |
| 14 |
Genoa
|
20 | 5 | 5 | 10 | -12 | 20 |
| 15 |
Udinese
|
20 | 4 | 6 | 10 | -8 | 18 |
| 16 |
Spal
|
20 | 4 | 6 | 10 | -12 | 18 |
| 17 |
Empoli
|
20 | 4 | 5 | 11 | -15 | 17 |
| 18 |
Bologna
|
20 | 2 | 8 | 10 | -14 | 14 |
| 19 |
Chievo
|
20 | 1 | 8 | 11 | -24 | 11 |
| 20 |
Frosinone
|
20 | 1 | 7 | 12 | -30 | 10 |
Calculé à partir de nos données de résultats. « xG +/− » est la différence de buts attendue — un chiffre positif avec un faible classement suggère une équipe sous-estimée. Les égalités de points sont départagées à la différence de buts ; certaines ligues utilisent d'autres règles.
G. Magnani
D
M. Locatelli
M
D. Berardi
F
Entraîneur : R. De Zerbi
C. Lykogiannis
D
A. Ioniţă
M
N. Barella
M
Entraîneur : R. Maran
Les colonnes vertes sont les issues qui se sont réalisées.
Inter
Sassuolo
Sassuolo
Atalanta
Roma
Sassuolo
Sassuolo
Torino
Frosinone
Sassuolo
Massimiliano Irrati · 66 kamper i vår database
🟥 Cartons rouges : 0,26 par match
L'analyse est une estimation statistique basée sur les résultats des équipes et leurs performances sous-jacentes (xG) — pas une garantie. Voir résultats du modèle.